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股权激励方案(有限责任公司)
  来源:未知  阅读:次  时间:2016-07-28 10:12 背景颜色:            
xxx有限公司股权激励计划书 (草案) 一、核心员工持股计划的目的 进一步完善xxx有限公司(以下简称“xxx”)的员工激励体系,建立与现代企业制度相适应的公司收入分配制度,不断完善公司激励机制,增强企业经营层、核心技术人员和其他经营管理业务骨干对实现企业持续、健康发展的责任感、使命感,激发企业经营层、核心员工和其他经营管理业务骨干创造价值、追求利润的动力,促进公司持续稳定健康发展,提升公司价值的同时为股东和员工带来增值利益,实现共同发展。 二、核心员工持股的原则: (一)、严格遵循相关法律法规和公司章程; (二)、公开、公平、公正原则; (三)、激励机制与约束机制相结合的原则; (四)、从实际出发、实事求是的原则。 三、本核心员工持股计划的管理机构 1、公司股东大会为公司的最高权力机构,负责审议批准本核心员工持股计划的实施、变更和终止。 2、执行董事是本核心员工持股计划的执行管理机构,负责拟定本计划并提交股东会会议审议通过,并根据股东大会的授权办理相关事宜。 四、本核心员工持股计划的激励对象 (一)、在本企业工作的公司高层管理人员。 (二)、在企业工作5年以上,在本岗位上连续工作3年以上的经营管理业务骨干。 (三)、在企业工作3年以上,在本岗位连续工作2年以上的销售核心人员。 (四)、新员工符合上述规定的核心员工都可以成为此次股权激励的对象。 (五)、激励对象按照岗位和工作重要性,分为三类人员,由董事长提名,董事会决定。 五、激励条件: (一)、净资产收益率<3%时(净利润约 万元),企业年度净利润增长率不低于50%; (二)、净资产收益率达到3-7%时(净利润约 万元),企业年度净利润增长率不低于20%; (三)、净资产收益率达到7-10%时(净利润约 万元),企业年度净利润增长率不低于10%; (四)、净资产收益率达到10%时,企业年度净利润保持正增长; (五)、企业年度营业收入保持正增长。 六、激励期限 该股权激励为核心员工激励计划,每三年为一考核周期。 七、激励模式 (一)、采取实际出资(实股)与激励股权(虚股)相结合的方式。 激励对象获得一定额度的购买实股的权利,激励对象在额度范围内按照每股净资产出资购买企业实股(每股净资产以评估值为准),同时依据现金出资购买实股的数量,员工购买实股需报董事会批准,经全体股东同意后方可购买,购买方式以股权转让的形式实现(预留股份); 此次股权激励以虚股方式为主,激励对象以期间的分红作为收益,虚股部分激励对象仅享有分红权,没有所有权和表决权,不能有偿转让和出售,在离开企业时自动退出。待考核期间届满,激励对象符合公司的考核标准,激励对象获得该部分激励股份的所有权,公司授予股权证。 1、激励对象出资方式: 激励对象以现金对公司进行增资。价格按照每股净资产计算。 认购实股的资金原则上应由激励对象自筹,公司不得为其支付或垫付资金。 2、激励对象出实股资额: 类别 类别 人数 出资额 认购股份 股权激励 高层管理层 总经理 一 副总/总监 二 核心骨干 管理 三 销售 其他重要人员 四 预留   注:如上表个人的出资额度,各类人员在规定范围类可以根据自身经济条件进行选择。 3、激励对象实股出资条件: 上述激励对象自愿出资,出资金额一次到位。 4、激励对象实股出资股权持有方式: 激励对象实股出资均为间接持股。 所有出资人员出资设立一家有限合伙企业,由该合伙企业出资持有xxx有限公司。即通过该合伙制企业持有xxx股份。 八、股权收益: (一)、虚股年度分红和奖励收益: 1、在满足激励条件的年限内,根据当年公司分红计划,按照所持有的股权数额获取(与实股相同的)当年的分红收益; 不满足激励条件的年限,取消受激励对象当年的分红权。 当年无分红计划的,在每一激励期末一并考核兑现。 2、在公司弥补完亏损前,在达到激励和考核要求的条件下,公司将按公司当年实现净利润总额的一定比例提取奖金,奖励给持有xxx的核心员工。 利润指标和奖励措施 在每年度考核周期内,考核指标为税后净利润值。当每年公司经营目标达成率超过80%时,根据利润指标的完成情况对持有xxx股份的核心员工进行考核和奖励 利润指标: 奖励措施: 3、对奖金的分配按照员工持有股份(实股和激励股份之和)的比例进行分配; 4、上述净利润提取比例和奖励措施在弥补完亏损前实行一期一议,即每个考核期对提取比例和奖励措施另行商议确定。 5、员工离职时,未兑现奖励区别对待: 退休:退休时可获得当年全年的全额奖励。 调动:因组织需求调离单位的,按当年工作月数获取奖励额度。 辞职及辞退:取消当年以及此前年度未分配的奖励额度。 6、激励对象因工作重大失误降职、免职的,降低或取消当年奖励额度。 九、激励股权的相关规定 (一)激励员工认购股份的规定 1、公司董事、监事或经股东会批准同意的公司高管人员可自愿入股,直接持有公司股权。出资额不低于 万元。 2、公司其他员工(符合此次股权激励的对象)可自愿入股,投入有限合伙企业,通过有限合伙企业持有xxx的股份。出资额不低于1万元,并以万元为倍数。 3、无实股激励员工,不享受股权激励。 (二)股权激励期间的管理规定 1、激励员工须严格遵守公司的员工管理制度(管理制度另行制定),若严重违反公司的管理规定,公司将取消激励员工的股权激励; 2、所有股东共同努力实现销售业绩的提升,在完成上一年度股东会(董事会)制定的年度工作目标(完成年度销售计划的80%)后,即可享有分红的权利。 (三)激励员工退出机制: 1、员工离职时,所有认购股份(实股),员工必须退股,公司将按照员工入股价格1:1的比例将所有股份回购; 未兑现分红则区别对待: (1)退休:退休时公司回购股份,可享受当年全年的分红。 (2)辞职或被辞退:主动辞职的公司回购股份。工作期限为5年以上的,按当年工作月数享受80%的分红权;工作期限为1-5年,按当年工作月数享受50%的分红权;工作期限低于1年,扣除全部分红收益。若给公司造成损失的,公司有权追究法律责任。 2、在考核期内员工离职时,所有激励股份(虚股)由公司无偿收回;未兑现分红则区别对待: (1)退休:退休时收回虚股,可享受当年全年的分红。 (2)辞职或被辞退:收回所有虚股。取消当年度的分红。 3、股权转让: (1)激励员工的所有股份不能转让; (2)辞职、辞退员工:必须全部转让其股份。 (三)激励对象因升职或业绩优秀,经董事会提议,公司股东会确认可增加一定的激励股权比例; 激励对象因工作重大失误降职、免职的,降低或收回虚股,不享受当年红利。 十、其他规定: 1、本股权激励计划由公司股东会负责解释。 2、股东会依据授权董事会全面实施本激励计划。激励对象与公司签署股权激励协议后,方才生效。 3、本股权激励计划一旦生效,激励对象与公司签署股权激励协议,激励对象同意享有本股权激励计划下的权力,即可认为其同意接受本股权激励计划的约束并承担相应的义务。

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